2008年1月，当乔布斯从纸袋中拿出Macbook Air时，人们震惊又兴奋，笔记本居然还能做得这么薄。
不久后，主编看到Macbook Air千里迢迢来到中国，高兴地说：“去找个纸袋吧！”
不得不说，不久前，科技领域还处于一个比拼创新的时代，比如索尼的vaio p，kindle DX，谷歌眼镜.但不久之后，这些创新被实用主义取代，不成熟的技术迅速从人们的视线中消失，规格统一的批量产品畅销全球。
可以说，很多公司更看重股东的回报，而不是实现自己的奇思妙想，务实作风盛行。但务实模式并不是终极模式，然后，就是我们看到的著名的烧钱模式。
有多辉煌，就有多尴尬
东四环由南向北，经常路过乐视大厦，不禁想起那个“噎死我的梦”的年代。和乔布斯差不多的贾跃亭，最后也没有带来一个创新的苹果。
现在，乐视的牌子已经不在楼上了，讨债的帐篷也没了。一切风平浪静，尴尬却继续在互联网圈上演：
年前便利蜂做数学题，排队高达千万人退ofo押金，赞推996，滴滴开始大量裁员。从易到用车被指不付现金，到人人车传言，从途歌每天只退15个用户押金，到爱屋吉屋倒闭……当时有多辉煌，现在有多尴尬。
很多事情似乎都预示着一个现实。资本已经不愿意为了未来可能的利润而疯狂投资来支持企业。资本更愿意看到现在不烧钱，盈利表现更好的企业。
记得自行车共享最火的时候，国外有人评论说这是个傻逼生意，模式行不通。如果10万辆自行车不能带来积极的好处，那么1000万辆自行车可以吗？
国外品牌的优势是没有那么多用户。很早他们就会考虑如何细化，如何盈利，因为用户总数非常有限，大量用户翻身的现实条件并不具备。但是，这也使得它可以被精耕细作，从而创造出一种在任何地方都具有竞争力的模式。
当然，企业要达到一定规模才能开始盈利。比如唯品会，一旦扭亏为盈，就会持续盈利。但是这个一定的规模肯定是达不到用户基数的天花板的，但是应该是有空间的。但如果烧钱，不是用户的消费者就变成了用户，用户规模往往会在这个时候逼近整体互联网人群。
毕竟便宜谁不想要呢？
证明自己，请先盈利
曾经，资本喜欢投资大型互联网项目，因为市场太小，想象空间太小，容纳不下这么多钱。然而，像液晶面板这样的大型项目风险大、回报长，不是理想的选择。
这样，能够快速爆发、聚集用户、有转化方式的互联网项目受到青睐。
但他们渐渐发现，在投资理财方面被割了韭菜的普通用户，其实还是挺愿意来企业羊毛的。你有你的上市方式，我有我的安慰。
持续送羊毛可能会让用户累积成一件毛衣，但无法形成正常付费的习惯。用户还是喜欢买欧美的化妆品，还是认可神仙水，还是想买苹果手机和笔记本，还是想有一个星巴克……无论是产品还是品牌，国内企业都有很长的路要走。
事实上，国内企业不仅在资本的催促下过于焦虑，也缺乏管理等内功，很多方面都是如此。
首先是管理问题。
近日，JD.COM表示将在2019年底前淘汰10%的副总裁级别以上高管，引发舆论关注。但这难道不是大企业避免陷入徒劳、失去增长动力的常规方式吗？不这么做的公司能高速发展吗？
在大企业中，拥有一定权利的高管为了完成自己的业绩，往往会做很多对业务和用户没有意义的事情，可能只有对KPI考核有意义。
一些公司没有想清楚的业务，可能是在一些高管的唆使下走错了方向，比如百万赢家问答。其他公司现在在做什么？
一看到商机，马上让人招。虽然很多项目不需要投入厂房设备，但是这种决策方式真的比传统制造业和农业更先进吗？
其次，是细节。
国内很多大企业肯定能制定出完善的品牌战略，也确实收到了很多效果，但是和国外品牌相比还是有很大差距的。如果你在外企工作，你会发现细节是多么的严格和全面。
现在国内电商都在为新零售和线下突破做准备，但细看细节，可能还是有太多需要改进的地方。但现在很多企业最看重速度和规模，认为口碑可以通过优惠获得，忽略细节的现象随处可见。
41231be4c3cbf45ee5661418abf?from=pc" img_width="500" img_height="289" alt="科技互联网大调整：证明自己，请先盈利！" >粗糙的管理与盲目的自大，在资本充沛的时候，可以被掩盖下去，但在现在，资本更为理性的时候，就会显示出很多不足和伤害。在这种状态下的企业，要发展，要盈利，都变得更为艰巨。
问题是，能烧的钱总是有限的，地主家也不会一直有余粮，比如易到用车的大股东韬蕴资本近日就发布内部通知，称公司因耗费大量资金挽救易到，融资自救难以到位，目前已无法支撑现有团队继续运营……
与其让企业在拿了无数轮融资后说一句sorry，不如让其马上就变革朝着盈利方向使劲。
2019年科技互联网的大调整已经开始，证明自己，请先盈利。
