联想2207平板电脑(联想小新平板电脑)

张工 2022-06-12 18:17:19 阅读:26
  

红米Note4背后:你看不到的小米价值观


  导读:红米Note 4显示了小米现阶段的价值观。当然,这也是R & ampd、成本、消费者意识和日益成熟的运营。

  一部鲜有亮点的手机,在小米公司的这个周期里,隐含着相当丰富的信息。

  就是去年25号发布的红米Note4。单从配置来看,并不算太出众。

  更像是生来就是为了冲刺2016年的出货。在Q2,2016年,小米出货量大幅下降。它急需一次爆炸。在过去的三年里,Redmi售出了约1.15亿台。雷军显然对新产品有更高的期待。


红米Note4背后:你看不到的小米价值观


  中国移动官方代表李在站台足以印证这一意图。三年前,Redmi和中国移动联合发布。那一代销量达到2207万;后来红米Note4G的4G版卖了2700万块。

  李表示,该公司正在不遗余力地发展4G。为实现目标,我们将重点建设4G精品网络,大力发展4G用户,促进统一通信商用,引导和推动TDD和FDD融合,提高服务能力。2016年,中国移动计划联合10大手机厂商,推10-15款精品手机,进行全网统一营销。红色Note 4就是其中之一,由中国移动终端公司代理,将在其2万多家营业厅同步销售。同时还将整合社交渠道与小米线上渠道,包括Note 4在内,力争年内发售3000万多部小米手机。.

  显然是新一轮的变相催收。上半年,金立、乐视、联想等企业已与联通达成合作。在出货受阻的时期,中国移动的小米给出的单次出货目标是最大的。

  雷军为什么这么乐观?红米Note 4此刻传达了什么信息?

1红米Note4,你看不到的回望与坚守

  这就要回到红米Note 4的核心了。说实话,当雷军再次出现在舞台上的时候,我脑子里迅速闪过了小米早前发布的一款手机:小米4。

  他们都专注于一个“金属”的概念。当初小米4发布会的主题是“一块钢板的艺术”,而红米Note4是“全金属时代”。

  这是因为概念营销还是某种精神的回归?我更愿意相信,因为后者。因为手机不可能一时兴起选择金属材质,这涉及到一个复杂的过程。

  小米到底想传递什么呢?它可能是:

  第一,复杂工艺延伸出的工匠精神;

  第二,小米简洁、朴素、实用、平衡的商业美学。两者都指向小米的价值观。也就是说,红米Note 4暗示了小米的立场和坚持。

  单看功能,红米Note 4并没有非常突出的亮点。但它的制作过程值得强调。全金属一体成型工艺放在千元机身上,一块金属从头到尾涉及32道非常严格的工艺,本身就有很强的反差。

  这似乎延续了小米经典小米4的某种精神。我记得它发布的那天,它做了一次Slogn: a钢板的艺术之旅。这是一部钢架手机。通过40道工序,193道工序,8道CNC(数控机床)加工抛光,32个小时,把一块309克的奥氏体304钢板做成19克的车架。而且为了最后的量产,雷军不惜增加巨额支出,增加了19亿元的生产设备。一是在富士康的生产环节投入了12亿元,剩下的7亿元用于Herbie。

  Note 4没有小米4渲染的多。后者随后被定位为中档产品。但在实现红米Note 4的千元机定位时,很难忽略小米的一些气质。

  这就涉及到一个由来已久的话题:高端、中端、低端分隔的市场能否体现真实的品质和体验?被认为是低端品牌的小米是否忽略了工艺和品质?

  我眼中的工匠精神,并不是高端高不可攀的东西。意味着一种态度和精神:既有超强的技术元素,又有一些强烈的时间沉淀。也就是说,你必须忍受孤独和无聊。

  我从来没有直接把“高端”等同于“高品质”,“高端”等同于“品质”。一些号称高端的本土手机,往往是硬件超值、“一招鲜”的产品。而软件或关键应用存在最大缺陷,不仅很难被称为优秀产品,也不是“高质量”的代名词。因为他们往往会夸大“技术”肌肉,忽略真实的消费体验。

  红色Note 4的价格定位和目标人群是否与精品和工匠精神相悖?我觉得这是个伪命题。也忽略了真实的体验和品质。

  Note 4呼吁一定的精神,不张扬。个人认为是小米不受浮华思想影响,没有失去初心的体现。它是为中国大多数人的移动生活而生的卓越产品。

  你可能会说绕不开的性价比。说小米一直强调这个竞争条件。而红米Note 4似乎只是一款平庸的产品。

  这是我想澄清的另一个认知。红色Note 4是:全金属一体化机身,10核Helio X20处理器,4100 mAh电池,软硬件匹配是小米系列最均衡的。

1300万象素相机、5.5寸全高清屏幕、高速指纹识别、全网通双卡双待、标配小米MIUI8。

  你会说它许多核心零部件都不是最高端、前沿的,功能上也不是最先进。但我觉得,真正的手机,首先是要与需求匹配,并非一定是最前沿的技术、部件、材料,才叫精品。

  现实中,许多手机的技术、硬件已经产生大量冗余。


红米Note4背后:你看不到的小米价值观


  我绝不否认手机前沿技术的演进价值、最先进的核心部件或材料的价值。它代表着人类挑战未来的勇气与信心。但是,适合细分市场的产品,不一定非要使用它们,才能真正匹配。

  你知道,苹果手机极少采用前沿的技术与材料。它更擅长采用那种步入量产阶段的成熟材料。当然,这里的时间节奏以及对于供应链的掌控能力,不是所有企业都能胜任的。

  红米Note 4出奇的部分不多,但也没有明显瑕疵。我对它的实际体验充满信心的原因在于,5岁的小米,已经有它均衡的力量。红米当初的诞生,本身就是一种平衡、均衡的艺术。

  还记得它将联发科所谓高端四核MT6589T首度用于第一代红米时引发的争论么?那是小米通过一种田忌赛马式的策略,平衡了自身产品定位与供应链之间的利益关系。它是一种博弈,扭转着一直以来所谓高配高价带来的技术与硬件冗余。当手机变成消费品之后,后者多年来促成了一个极为浪费的结局,中国每年手机产业产生的电子垃圾已经是超过了过去的PC时代、功能机时代。

  你能从小米每款产品出来后,竞品匆忙大降价的举动中就能感觉到这种产业的误区。这两天,同样业没有例外。

  这是我欣赏小米产品的一面,它充满了一种可贵的简洁、简单、平衡、实用的美感。从商业竞争角度来说,它失去部分产品区隔机会、导致内部品牌之间缺乏分层,走向所谓高端的努力持续受到一定压制,但从消费者角度来说,它比其他许多企业要务实得多。小米不靠硬件终端暴利获得生存,而是依靠一个利基市场、长尾市场获得长期的生命力。

  可以这么说,小米真正的生命力不在于“二八原则”里的高端人群,而在于一个纺锤市场里的中间部分。脱离这个基础去盲目竞逐高端,会是小米的灾难。

  这种简单、实用、平衡的产品美学观念,从正面影响着海内外产业链。半年多来,小米虽然出货受到一定抑制,但它这种着眼于广阔大众的定位,让它在多次供应链危机中都能化险为夷。这是小米商业哲学的魅力之一。而这种供应链也会因为小米们的存在,多了一些稳定性。

  小米4也是当初小米软硬件匹配最佳的一款金属经典。红米Note 4延续了它的精神,结合价格,它展示了相当的自信。就是说,小米没有为外界浮华的产品潮流裹挟、失去自己的立场与价值观。

  当然,你也可以说,小米没有三星、华为、中兴的技术储备,所以才会有它商业的平衡。这部分应该属实,但也要看到小米软件与应用体验,以及触达服务的能力,要远胜过许多品牌。某些公司出货虽然多,但操作系统、应用层面存在许多瑕疵,拉低了整体体验。在我体验过的本地诸多手机品牌中,小米操作系统的体验依然最好。小米手机虽然定位不那么高大上,它的综合体验并不逊色。

  红米Note 4展示了这个阶段小米公司的基本态度与价值观。当然,它也是研发、成本、消费者认知、运营日益成熟的体现。我觉得,它与中移动的第三次牵手,有望创下新的营销记录。

2引而不发,小米在补课

  当然,小米并非没有压力。Q1出货下滑幅度确实超出了我的预料。我相信,除了外部环境变化之外,有它自身商业模式、产品以及等定位层面的问题。

  譬如小米过去过于侧重线上营销,而随着城市市场饱和,各路品牌开始竞逐三至六级市场,小米的品牌覆盖就出现短板。过去一段它开始强化线下布局,包括自建体验店以及嫁接运营商等门店资源的举动,都开始扩大它与消费者的接触面;还有小米的产品,因为长期侧重性价比,导致品牌内部缺乏更为有效的区隔,在寻求毛利较高的细分市场,它的定价体系受到抑制,从而压制了它的品牌在更高消费力的人群中获得认同。此外,还有技术的沉淀,导致它无法在海外更大规模的复制与落地服务。

  这都是小米出货受到抑制的原因之一。但我个人觉得,更为合理、正常的一面是,小米前4年冲得太猛了。

  这是一个马拉松市场,不是百米赛跑。在度过了一轮狂飙突进的时光后,脚步放慢的小米,确实暴露了一些运营中的问题。如今,这一年来的表现,可以视为它主动调整的周期,它需要补课。我觉得这不但不是坏事,反而是它自我修复的最好窗口期。

  我们看到,小米不但在渠道、产品、品牌、组织结构、生态方面有所调整,甚至还开始了一轮更高文化愿景、商业理论层面的探寻。

  当初我曾担心这家年轻的公司会因外界质疑、也包括竞品持续暗黑,竞争动作可能会出现扭曲、变形。如今看来,它并没有为此失去初心与基本立场。红米Note 4里渗透着小米的价值观。

  就像一匹狂奔的马,倏尔放慢脚步,甚至短暂静止下来后,小米依然保持着平衡之美。

  这得益于它日益丰富的生态力量。

  这个阶段的小米,速度、出货可能都不会是领先者。不过,一旦补课、补好短板,调整完毕,面对一个庞大的利基市场,它应该会重新捕获更大范围的目光,立于不败之地。随着小米生态布局走向深入,它在软件、内容、服务、平台、大数据、云计算、手机周边以及多维智能终端领域的布局,将会释放更大的价值。

  小米离不开手机。未来多年,手机仍将是小米主业。但小米早已不等于单纯的手机,它的平衡美学正延伸在智能家居以及广阔的O2O化场景里,未来可能会成为线上线下高度协同的企业。它竞争的焦点,将慢慢走向手机背后的世界。

  这需要一个较长周期的坚持,它考验着这家年轻的公司。两个月前的天津达沃斯论坛上,雷军谈到小米IPO时,调整了预期,即从过去的所谓“未来五年”调整“未来十五年”。在他看来,小米需要得到消费者由衷的信任。

  我觉得,这是一个非常有远见的判断。因为,未来10年,中国互联网与实体经济之间将持续发生大规模的融合。小米眼下还无法真正走出手机概念,如果执意寻求IPO,不要说外部环境,它的估值业将会受到抑制。人们会忽视它的互联网企业属性,忽视它的链接人与人、人与服务、人与物以及物与服务的能力。

  而十年之间,相信一切会发生变化。如今手机业惨烈、扭曲到变异的竞争,无限的暗黑,未来可能会沦为一个个笑话。

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